Tài liệu tham khảo ts. Trần Kim Dung, gíao trình qtnnl, nxb thống kê – 2006



tải về 164 Kb.
Chuyển đổi dữ liệu24.01.2022
Kích164 Kb.
#96126



TÀI LIỆU THAM KHẢO *********

  • Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006.

  • Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007.

  • Một số tài liệu tham khảo khác.













Uy tín của doanh nghiệp

  • Uy tín của doanh nghiệp

  • Thông báo tuyển dụng.

  • Chính sách quản lý nhân sự

  • Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm

  • Tài chính của công ty.

  • Mối quan tâm giữa các ngành nghề.

  • Thị trường lao động

  • Đối thủ cạnh tranh cùng ngành.















XÁC ĐỊNH TỶ LỆ SÀNG LỌC QUA:

  • XÁC ĐỊNH TỶ LỆ SÀNG LỌC QUA:

  • Căn cứ vào thị trường lao động (cung- cầu lao động)

  • Căn cứ vào chất lượng của NNL.

  • Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc.

  • Căn cứ tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động

  • Kinh nghiệm tổ chức trong công tác tuyển mộ.











Đưa ra các quyết định tuyển dụng đúng đắn.

  • Đưa ra các quyết định tuyển dụng đúng đắn.

  • Lựa chọn người có kỹ năng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức.

  • Giảm chi phí và rủi ro trong quá trình thực hiện công việc.

  • Ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của tổ chức.

  • Đánh giá mức độ thông tin chính xác và khoa học hơn.



Xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế họach NNL.

  • Xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế họach NNL.

  • Tuyển ngừời có trình độ chuyên môn-> đạt năng suất và hiệu suất công tác cao.

  • Tuyển người có tinh thần và trách nhiệm làm việc cao, gắn bó với công việc,..



Lưu ý:

  • Lưu ý:

  • Quy trình tuyển dụng có thể thay đổi linh họat tùy thuộc đặc điểm và vị trí công việc cần



Chọn ra hồ sơ đạt yêu cầu dựa trên biểu mẫu đánh giá.

  • Chọn ra hồ sơ đạt yêu cầu dựa trên biểu mẫu đánh giá.

  • Loại bỏ các ứng viên yếu kém, không trung thực.

  • Kiểm tra thông tin trong hồ sơ dự tuyển.

  • Thông báo ứng viên đạt yêu cầu tham gia tiếp phần kiểm tra, trắc nghiệm,



Cho ứng viên làm kiểm tra/ trắc nghiệm

  • Cho ứng viên làm kiểm tra/ trắc nghiệm

  • Có thể dùng các dạng kiểm tra/ trắc nghiệm sau:

    • Trắc nghiệm IQ
    • Trắc nghiệm kỹ năng, chuyên môn
    • Trắc nghiệm kiến thức tổng quan.
    • Trắc nghiệm tâm lý, tính cách
    • Trắc nghiệm thành tích,vv...
  • Thông báo ứng viên đạt yêu cầu tham gia phỏng vấn tuyển chọn



Mục tiêu:

  • Mục tiêu:

  • Thu thập thông tin về ứng viên.

  • Giới thiệu về công ty.

  • Cung cấp thông tin cần thiết cho các ứng viên.

  • Thiết lập quan hệ, tăng khả năng giao tiếp.



Các dạng phỏng vấn:

    • Các dạng phỏng vấn:
    • Phỏng vấn theo mẫu/ không mẫu.
    • Phỏng vấn theo tình huống.
    • Phỏng vấn theo nhóm,
    • Phỏng vấn theo hội đồng,
    • Phỏng vấn căng thẳng,vv...


Trình tự phỏng vấn gồm:

  • Trình tự phỏng vấn gồm:

    • Lên kế hoạch phỏng vấn
    • Chuẩn bị và lựa chọn bản câu hỏi phỏng vấn.
    • Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá
    • Tiến hành phỏng vấn.
  • Chú ý:

    • Cần chuẩn bị các bước theo đúng quy trình phỏng vấn.
    • Đặt câu hỏi, lắng nghe, và quan sát ứng viên.


Xác minh năng lực, lòng trung thành, trình độ, lý lịch cá nhân của ứng viên qua:

  • Xác minh năng lực, lòng trung thành, trình độ, lý lịch cá nhân của ứng viên qua:

    • Công ty cũ của ứng viên.
    • Địa phương
    • Trường học.
  • Thông báo cho ứng viên trúng tuyển.

  • Cung cấp các tiêu chuẩn về thể lực cho các yêu cầu vị trí công việc cụ thể.



Giới thiệu nhân viên mới với các thành viên cũ trong công ty.

  • Giới thiệu nhân viên mới với các thành viên cũ trong công ty.

  • Hướng dẫn công việc, nhiệm vụ cần phải thực hiện.

  • Thực hiện thử việc dựa theo bảng đánh giá

  • Quyết định tuyển dụng chính thức và ký hợp đồng lao động dài hạn




tải về 164 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©tieuluan.info 2022
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương