Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến



tải về 1.22 Mb.
trang1/18
Chuyển đổi dữ liệu14.01.2022
Kích1.22 Mb.
#17246
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18




ĐỀ TÀI: CHUỖI QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGÀNH DÊT MAY VIỆT NAM – CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY VIỆT TIẾN

GVHD: ĐOÀN NGỌC DUY LINH

SVTH: Nhóm 7

Mã lớp HP: 2107065

Năm: 2014-2015



BỘ MÔN: QUẢN TRỊ CUNG ỨNG

Ngày 24 tháng 03 năm 2015

TIỂU LUẬN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH




Họ tên

MSSV

Ghi chú

Nguyễn Thị Lan Anh

13081551




Võ Thị Hằng

13062351




Nguyễn Văn Truyền

13059811




Ngô Thị Loan

13059611




Trần Đào Thiên Trang







Nguyễn Minh Thiện

13063451




Đỗ Thị Ngọc Lan

13064291




Vũ Thị Hải Yến

13063311




DANH SÁCH NHÓM


MỤC LỤC





MỤC LỤC 3

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 4

1.Khái niệm: 4

2.Các mô hình của quản trị chuỗi cung ứng: 5

Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM. 5

1.Đôi nét về ngành dệt may Việt Nam 5

2.Chuỗi cung ứng của ngành dệt may 7

2.1.Quy trình sản xuất 7

2.2.Kéo sợi 7

2.3.Dệt & nhuộm 8

2.4.Cắt may 8

3.Mạng lưới phân phối của ngành dệt may Việt Nam. 8

Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY 9

1.Giới thiệu về công ty việt tiến 9



2.2.Sản xuất 11

2.3: Phân phối 14

Chương 4: THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VIỆT TIẾN. 15

KẾT LUẬN 21

Chuỗi cung ứng của ngành dệt may đang còn nhiều bất cập như quá phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, cần tạo cân đối trong cấu trúc sản xuất, ngành dệt may cần từng bước nâng cấp từ sản xuất gia công sang sản xuất FOB, OBM(bán hàng trực tiếp ở siêu thị, trung tâm thương mại ở nước ngoài). Điều này đòi hỏi phải có sự điều chỉnh chuỗi cung ứng ngành dệt may. 21







Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG

1.Khái niệm:


Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng.

Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các phòng ban và sự lựa chọn phân phối nhằm thực hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ.





Chuỗi cung ứng điển hình

Có thể hình dung các doanh nghiệp nằm ở khu vực giữa như doanh nghiệp trung tâm. Thực tế, doanh nghiệp trung tâm không chỉ là doanh nghiệp lắp ráp sản phẩm cuối cùng, nó cũng có thể là bất cứdoanh nghiệp nào tham gia trong chuỗi cung ứng, tùy thuộc vào phạm vi tham chiếu và mục tiêu của nhà quản trị khi xem xét mô hình. Các sản phẩm sẽ đến tay người tiêu dùng theo một số hình thức của chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng đơn giản sẽ chỉ có ít thực thể tham gia, trong khi với các chuỗi phức tạp số các thực thể tham gia sẽ rất lớn. Như thế, dễ dàng nhận thấy rằng chỉ có một nguồn tạo ra lợi nhuận duy nhất cho toàn chuỗi đó là khách hàng cuối cùng. Cùng với các thực thể chính, có rất nhiều doanh nghiệp khác liên quan một cách gián tiếp đến hầu hết các chuỗi cung ứng, và họ đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối sản phẩm cuối cùng cho khách hàng. Đó là các nhà cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như các công ty vận tải đường không và đường bộ, các nhà cung cấp hệ thống thông tin, các công ty kinh doanh kho bãi, các hãng môi giới vận tải, các đại lý và các nhà tư vấn.




tải về 1.22 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©tieuluan.info 2022
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương