­­ SỞ giao dịch chứng khoán hà NỘi cấP ĐĂng ký niêm yết chứng khoán chỉ CÓ nghĩa là việC niêm yết chứng khoáN ĐÃ thực hiện theo đÚng các quy đỊnh của pháp luật liên quan mà không hàM Ý ĐẢm bảo giá trị chứng khoáN


Đối với công tác quản lý kỹ thuật



tải về 1.08 Mb.
trang6/10
Chuyển đổi dữ liệu22.12.2018
Kích1.08 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Đối với công tác quản lý kỹ thuật

    Công ty tập hợp và nghiên cứu các tiêu chuẩn, quy chuẩn, quy phạm xây dựng của Việt Nam và của các nước tiên tiến trên thế giới. Sau đó phổ biến, hướng dẫn các đơn vị áp dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiện tại, công tác quản lý kỹ thuật, đảm bảo chất lượng các công trình xây dựng được áp dụng theo các văn bản quy phạm pháp luật do Chính phủ, Bộ Xây dựng ban hành.

  • Về công tác giám định chất lượng, Công ty đã tổ chức thực hiện

  • Công ty luôn chú trọng đến công tác giám định chất lượng ngày từ khâu thiết kế. Tất cả các dư án của Công ty đều được các tổ chức tư vấn độc lập thẩm tra hồ sơ Dự án đầu tư đến thiết kế kỹ thuật thi công trước khi CĐT tự thẩm định và phê duyệt;

  • Khi thi công, tất cả các hạng mục công trình đều được các tổ chức tư vấn độc lập có uy tín cùng với lực lượng kỹ sư kỹ thuật của CĐT trực tiếp.giám sát thi công 24/24 giờ;

  • Công ty thực hiệm nghiêm túc các quy trình kỹ thuật, đặc biệt là thuê các tổ chức tư vấn kiểm định đánh giá sự phù hợp về chất lượng, khả năng an toàn chịu lực, quan trắc biến dạng công trình trong suốt quá trình thi công và sau khi đưa công trình vào sử dụng. Vì vầy Công ty luông phát hiện kịp thời và xử lý triệt để các các sai sót từ thiết kế đến thi công và nghiệm thu;

  • Chủ trì lập phương án, mời chuyên gia thực hiện công tác giám định;

  • Lập kế hoạch đầu tư trang thiết bị, kiểm tra chất lượng và quản lý sử dụng.



      1. Hệ thống quản lý chất lượng đang áp dụng

    Hiện nay Công ty đang áp dụng Hệ thống Quản lý chất lượng ISO9001-2008 theo Bộ tiêu chuẩn Việt Nam.

    Công ty đã xây dựng được một hệ thống nội bộ các quy trình, quy chế, quy định liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật các công trình, vì vầy công tác quản lý chất lượng được thực hiện tốt, đúng quy trình nên sản phẩm của Công ty luôn được khách hàng đánh giá cao và đặt hàng từ rất sớm.





      1. Công tác kiểm tra chất lượng

    Do đặc thù hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dự án, xây dựng công trình, nên việc kiểm tra chất lượng công trình luôn được Công ty đặt lên hàng đầu, thể hiện qua các mặt sau:

  • Thực hiện công tác phát triển dự án, quản lý dự án theo mô hình quy trình quản lý dự án mới, gồm:

  • Tìm kiếm chủ đầu tư (khách hàng)

  • Xác định yêu cầu của chủ đầu tư về hình thức đầu tư, quy mô dự án, bản chất và khối lượng công việc chất lượng sản phẩm và tiến độ thực hiện dự án

  • Xây dựng các mối quan hệ ban đầu.

  • Xác định rõ quyền lợi và nghĩa vụ của các bên.

  • Ký hợp đồng với các nhà thầu theo các điều khoản đã thống nhất, tuân thủ pháp luật.

  • Thưc hiện nghiêm túc việc phê duyệt các tài liệu sau của nhà thầu trước khi triển khai gồm:

  • Lập biện pháp thi công trong đó nêu rõ trình tự thi công, các giải pháp công nghệ và tiến độ thi công.

  • Lập kế hoạch huy động nhân lực, máy thi công, vật tư và tài chính.

  • Lập biện pháp thi công đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường.

  • Luôn tuân thủ các điều khoản đã ký trong hợp đồng đã ký với các nhà thầu.

  • Đặt mục tiêu “Uy tín với khách hàng” lên hàng đầu

  • Sản phẩm làm ra được nghiệm thu đúng thời hạn.

  • Thước đo chất lượng sản phẩm chính là sự thoả mãn của khách hàng.

  • Về mặt quản lý chất lượng công trình

    Duy trì theo hướng phát triển với chất lượng sản phẩm số một, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt, tạo uy tín cho khách hàng. Thực hiện xây dựng đúng theo quy hoạch, thực hiện giám sát, kiểm tra và nghiệm thu đúng theo quy trình qui phạm, đảm bảo chất lượng công trình. Do những biện pháp quản lý nghiêm ngặt cộng với việc tổ chức giám sát của chủ đầu tư và tư vấn giám sát, từ đó tất cả các công trình đều thi công đúng tiến độ, đúng chất lượng, đúng thiết kế. Điều đó đã chứng minh được chất lượng thi công của Công ty.

  • Về mặt nghiệm thu công trình

    Trong quá trình thi công, yêu cầu kỹ sư của đơn vị giám sát tiến hành trực tiếp giám sát tại hiện trường, nghiệm thu từng bộ phận, từng hạng mục và nghiệm thu sơ bộ hoàn công công trình. Sau khi nghiệm thu sơ bộ được thông qua, chủ đầu tư, đơn vị giám sát và nhà thầu cùng tiến hành nghiệm thu.



    1. Hoạt động truyền thông

    Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, Công ty luôn chú trọng đến công tác truyền thông. Hoạt động truyền thông của Công ty được thực hiện chủ yếu thông qua 2 bộ phận: bộ phận Thị trường và bộ phận Chăm sóc khách hàng:

  • Bộ phận Thị trường có các nhiệm vụ

  • Nghiên cứu thông tin về thị trường xây lắp, thị trường nguyên vật liệu và thông tin liên quan;

  • Xây dựng chiến lược kinh doanh cho từng giai đoạn phát triển;

  • Tìm kiếm khách hàng và đối tác;

  • Tổ chức huy động nguồn vốn của các khách hàng một cách hiệu quả.

  • Bộ phận Chăm sóc khách hàng có các nhiệm vụ:

  • Liên hệ với các ban ngành hữu quan hỗ trợ khách hàng các giấy tờ, hồ sơ pháp lý.

  • Tiếp nhận các thông tin phản hồi từ phía khách hàng (các yêu cầu về thay đổi thiết kế, sửa chữa nhỏ...);

  • Tập hợp nghiên cứu và trực tiếp giải quyết các ý kiến của khách hàng;

  • Liên hệ với các đơn vị, phòng ban liên quan để giải quyết các yêu cầu chính đáng của khách hàng;

  • Bảo vệ quyền lợi của khách hàng sau khi thanh lý hợp đồng.

    Với mục tiêu phấn đấu trở thành một CTCP Bất động sản vững mạnh của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu Khí nói riêng và trên thị trường bất động sản nói chung, PVFC Land đang xây dựng cho mình kế hoạch truyền thông với mục đích để quảng bá, giới thiệu hình ảnh, thương hiệu của mình tới đối tác khách hàng, các nhà đầu tư. Với nhiệm vụ vừa được phân công, Sàn Giao dịch Bất động sản sẽ phụ trách chung công tác Quan hệ Cộng đồng (Public Relations – PR) cho Công ty.



    Bảng 07: Kế hoạch truyền thông năm 2010

    Stt

    Nội dung

    Chi tiết

    Kinh phí

    (VND)


    Ghi chú

    I

    Truyền thông Nội bộ

    1

    Xây dựng và quản trị website nội bộ

    - Hình ảnh hoạt động.

    - Quảng bá thương hiệu PVFCL và đối tác

    - Thông tin dự án


    Văn phòng

    Văn phòng đang thực hiện

    2

    Sổ tay, Lịch, Bút PVFCL

    Làm quà tặng họp báo hoặc sự kiện

    Phòng HC

    Phối hợp với phòng HC

    II

    Truyền thông bên ngoài

    1

    Quảng cáo báo chí




    500.000.000




    1.1

    Quảng cáo đối ngoại

    1 kỳ/tháng (10 tr x 12 tháng)

    120.000.000

    Theo chỉ đạo của lãnh đạo CT

    1.2

    Quảng cáo theo sự kiện

    Tăng vốn ĐL; Niêm yết CP; Ký kết hợp tác; Triển khai các dự án, sản phẩm mới; Nhận giải thưởng.

    - Bài PR: 5 tr/bài x 10 bài = 50.000.000

    - Quảng cáo báo chí: 20 tr/lần x 10 lần = 200.000.000

    - Tin:

    30 tin x 1tr = 30.000.000



    Quảng cáo bằng hình ảnh sản phẩm, bài PR hoặc viết thông cáo báo chí gửi các báo hỗ trợ thông tin

    1.3

    Quảng cáo báo Xuân

    20 tr/báo x 5 báo

    100.000.000

    Chọn 5 báo có lượng tia độc giả lớn

    2

    Hoạt động sự kiện & PR




    570.000.000




    2.1

    Đặt logo trên website các đối tác, công ty thành viên

    PVFC, PVC và các TCT, Cty thuộc PVN

    Gửi công văn xin hỗ trợ

    Đặt logo có link tới website CTy

    2.2

    Đặt logo trên một số website bất động sản có lượng truy cập lớn

    Đặt banner link tới các thông tin dự án, dịch vụ

    200.000.000




    2.3

    Quan hệ thông tấn báo chí

    - Họp báo niêm yết cổ phiếu

    30 báo x 1 tr = 30.000.000

    - Kết hợp với họp báo cuối năm hoặc kỷ niệm ngày thành lập cty qua đó cảm ơn các báo đã hợp tác, hỗ trợ thông tin.

    - Tặng phẩm (lịch, bút, sách đi kèm)



    - Ngày báo chí CMVN 21/6

    30báo x 1 tr = 30.000.000

    - Họp báo công bố kết quả HĐKD (sau niêm yết).

    30 báo x 1 tr x 2 lần = 60.000.000

    2.4

    Tham gia các giải thưởng

    Chọn một trong những giải thưởng uy tín để tham gia, vd: Sao Vàng ĐV, Sao Đỏ, Doanh nhân thành đạt, Thương hiệu uy tín …

    150.000.000

    3 giải thưởng

    2.5

    Kinh phí phát sinh

    Dự phòng giải quyết khủng hoảng

    100.000.000







    Tổng cộng




    1.070.000.000




    (Nguồn: PVFC Land)



    Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©tieuluan.info 2019
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương